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原标题:用区块链撬动东南亚10亿美元地图市场,火币如何

浏览次数:75 时间:2019-08-21

李林和他掌控的加密资产交易所火币集团,看上了一家本来默默无闻的香港上市公司。

8月8日晚,所内情报站主办的交易所突围系列对话第二期在内部社群顺利举办,本期嘉宾为DigiFinex创始人NED、联合创始人Kiana。DigiFinex(D网)是一家注册于塞舌尔,运营中心位于新加坡的数字资产交易平台,目前在Coinmarketcap与非小号上都排名前20,注册用户上百万,日活跃用户数十万,日交易额数十亿。

“传统方式做地图已经没有机会了,都是巨无霸们的游戏。”GoWithMi创始人Oliver在8月23日印尼雅加达区块链应用峰会上表达了他对现今地图行业的看法。并表示,到将今年年底前GoWithMi将投入100万美元,利用“空间共识”区块链众包技术,激励东南亚手机用户共建一个低成本、高智能、公平回报的分布式地图,从而让所有参与者共享东南亚10亿美元的拥堵市场收益。

8 月 21 日,李林和火币集团联手前中国国家开发银行国企干部、现香港股市著名资金掮客滕荣松,斥资 5.86 亿港元,收购了桐成控股 2.16 亿股股票,成为桐成控股持股 71.67% 的股东。

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突然间,桐成控股这家主业本为电池充电器解决方案和电源、LED 照明产品生产制造的香港主板上市公司,在 8 月末火了一把。

在本期对话中,所长与NED、Kiana谈到诸多行业热门话题,诸如交易挖矿的本质、二线交易所的突围机会等,以及DigiFinex的崛起之道,现将对话内容整理如下以飨读者:

这看起来似乎有点儿“天方夜谭”,不过,Oliver表示,正是区块链技术为地图生产更新这个传统地图行业痛点赋予了解决新能量。

市场对火币的收购交易充满了想象,期待火币集团下一步将资产注入的动作。在旧电池壳子要充上加密货币新能量的强烈预期推动下,桐成控股的股票在 8 月 30 日复盘后,一度上涨超过 70%。

所长:在目前交易量排名靠前的交易所中,Digifinex其实是成立时间最短的几家交易所之一,你们觉得Digifinex在这个过程中主要做对了哪几件事情?

Oliver可谓是地图行业的“老兵”。他曾创建中国第一家交通信息服务商世纪高通并被上市公司收购;后来他在全球知名数字地图导航公司Navteq担任全球顾问,主要负责亚太市场。

怎么看,这都是一桩典型的后门上市的序幕。但是不确定性极大。

Kiana:首先,我们一直在坚持不断改进产品体验,加强产品安全性和审计风控等;

在他看来,“拥堵”和“最后100米门址盲区”,是充满活力的东南亚地区普遍面临的“城市通病”。第18届亚运会上,印尼总统佐科·维多多的“凌空飞车”入场方式,也从侧面反映了这一“特色”。在基础设施建设和服务跟不上时,一个能提供路况播报、躲堵导航、门址指引等服务的低廉又好用的地图,简直就像“及时雨”一样。GoWithMi正是这样一个地图。

火币下一步如何行动,尚不可知。如何注入火币集团的资产,尚不可知。给上市公司注入哪些火币资产,尚不可知。何时注入资产,尚不可知。

第二,日常的上币活动运营能够持续不断地带来用户,其中有几个当时来看比较优质的首发币确实带来了用户的激增;

通常来说,传统地图生产和更新维护面临着一个最大的痛点:成本高。因为它需要地图公司统一分派外业人员去采集数据,再由内业人员绘制完善地图,该模式由于费用高企、效率低下,导致难以确保地图的精度与及时更新。Google地图和Waze地图就是由于在东南亚没有属地人员更新维护,使其地图服务难以满足本地商业和交通出行的强烈需求。

不过,可以预期的是,以火币的体量,希望通过借壳实现上市,过程并不平坦。

第三,我们自身的平台币价值较高,也吸引了很大一批用户。

这就在东南亚出现了一个悖论:既对地图服务有着强大需求,却又一直没有被满足。“原因就在于,想要被满足的这个投入实在是太大了!”李东说。据有关机构测算,按照传统地图生产投入模式,做一个完善的东南亚数字地图,初始投入大致需要3.5亿-5亿美元,每年更新维护还需要7000万美元,未来5-10年年,该地区地图市场空间大约是10亿美元。“虽然地图很刚需,但以传统眼光看待,它并不是一个有吸引力的Business,”李东指出,“传统方式的初始和运转投入都太大,如果做不到垄断地位,风险太高。”

可以借鉴的案例发生在加拿大。由华尔街传奇对冲基金经理、亿万富翁迈克·诺沃格拉茨 Mike Novogratz 创立的加密货币投资银行 Galaxy Digital 最近在加拿大多伦多证券交易所创业板完成的借壳上市。

所长:你前面提到有几个优质首发币效果明显,具体哪几个呢?

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今年初,诺沃格拉茨在加拿大收购了一家提供加密货币咨询服务的初创公司 First Coin Capital,然后又通过收购一家加拿大上市公司,借壳上市。原来计划于 4 月份实现的上市,由于涉及加密货币业务,受到加拿大证券监管当局额外的审批步骤,直到 8 月才最终实现。

Kiana:前期主要是两个分叉币,LBTC跟ETZ,这两个分叉币的钱包我们都是全网首家支持,给我们早期带来了大波用户,包括海外用户。

因此,GoWithMi选择了区块链技术驱动众包地图生产之路,并且已经进行了商业实践验证。据了解,GoWithMi测试产品IOS版本已于2017年10月在雅加达上线,正式产品Android版本于今年4月在印尼全线发布。到目前为止,GoWithMi App已经拥有100万下载量、2万日活用户,用户每天平均使用32分钟。之所以获得如此靓丽的成绩单,离不开GoWithMi采用的区块链通证积分奖励机制,即用户通过上报路况、POI等地图数据就相当于“地图行为挖矿”,平台就会对这个行为贡献进行奖励回报。据悉,在万隆郊区工业园的一个“地图行为挖矿”周比赛活动中,数据贡献最高者用其通证积分兑换获得了一台价值300美元的笔记本电脑。这相当于当地工薪族一个月收入,还是极具吸引力的

但火币这桩博眼球的收购交易,却披露出大量之前隐藏在水面之下的信息:到底谁在控制火币?火币又如何控制全球版图?

所长:你刚刚还提到自己的平台币价值较高,那么相比同类平台币,你们的平台币价值有哪些特别之处?

这种可见的“地图行为贡献及公平回报”正点燃人们的参与热情,也让人们重新认识到了自己每天使用地图其实也在创造价值,但是却被原来的中心化巨头们“偷偷”地留在了自己兜里。

谁是火币的实际控制人?

NED:第一,我们平台币从4月份开始,分红一直比较稳定,收益较高,目前来说似乎还没有什么平台币做到这样。

“GoWithMi就是要以区块链地图生产使用方式告诉大家,你的每一次出行其实都是有价值的,通过区块链空间共识机制的设计,能够打造一个让人人贡献、人人受益的公平经济生态。”Oliver强调说。

根据火币集团向港交所提供的文件,和之前公众和媒体推测的一样,李林是整个火币集团的实际控制人。他通过两家离岸公司,牢牢掌控着整个火币集团的实际控制权。

第二,除了分红,持有我们的平台币还可以收到各种上币项目的糖果,我们给DFT持有者分的糖果已经超过2000万,项目方提供的糖果都在给DFT持有者分享了,并且我们不收上币费,等于把上币这块的利益都分享给DFT持有者了。

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另外,我们还有其他正在打造的DFT权益。

在这个经济生态里,最重要的是以“空间地权”为支柱的“空间商务”生态平台。简单来说,每个现实空间商业体都可以在相应的地图空间位置直接进行商务服务活动,使得地图直接成为现实商业体的线上流量入口。“空间商务可以说是实体不知何处的电子商务的进化升级版,这特别适合商场、餐馆、酒店、咖啡厅、银行、车行等商业实体直接升维到空间智能商务,实现‘弯道超车’。” Oliver解释到,“空间地权的拥有者通过维护该区域各类数据的更新和完善,就能够成功吸引现实商业空间广告以及各类商用地图数据购买需求,从而分享丰厚的‘空间地权’分红回报。”

李林通过控制 Huobi Universal 和 Huobi Capital 两家离岸公司,控制火币集团

所长:自去年年底上线以来,你们流量增长最快的阶段是哪个时期?推出交易挖矿机制后吗?

如今,GoWithMi App已稳定运行3个月,达成了李东的第一个小目标。他表示,未来将把GoWithMi平台变成一个能够自运营自组织的去中心化体系。“未来最有价值的项目一定是有网络效应的,而不是只有规模效应。”Oliver希望GoWithMi完全做到依靠区块链众包生产数据,通过智能合约发放Token奖励,用户之间通过Token进行交易和服务支付,从而形成一个生态闭环。

其中,于 14 年注册在开曼群岛的离岸公司「Huobi Universal Inc.」,为火币集团最核心的控股公司,该公司持有火币集团 70% 的股份。李林通过一家名为「Techwealth Limited」、注册在英属维京群岛的离岸公司,控制着 Huobi Universal。Techwealth 持有 Huobi Universal 58.44% 的巩固股权,而李林持有 Techwealth 89.09% 的股权,为该公司控股股东。

NED:流量增长分3个阶段,第一个阶段是年初春节后,我们推出第一波分叉币IOU期货的交易,第二阶段是全网首家支持分叉币钱包,第三阶段才是交易挖矿机制。

Oliver表示,未来开发者能够在他们的分布式智能地图公链上一键式开发一个“去中心化的Uber或Airbnb”,他们可以有些“token”收入。“实现对去中心化共享经济生态的支撑,这是我最想做的事情”。

此外,火币集团另外 30% 的股份,由另一家在开曼群岛注册的公司「Huobi Capital Inc.」持有。该公司从事区块链风险投资相关业务,李林持有该公司全部股份。

所长:交易挖矿在6月份一炮而红,但我们了解到D网在4月份就推出了交易挖矿模式,当时是怎么想到推出这个机制的?之后有哪些心得?

通过 Huobi Universal 和 Huobi Capital 这两家离岸公司,李林实际控制火币集团共计 66% 的股权。

Kiana:交易挖矿并不是我们首创,但是我们是在交易所发展到一定阶段,考虑发行平台币共享价值后,再开启的交易挖矿。交易挖矿确实给平台带来一定的用户,但我们相信更多是平台币的价值吸引用户,而不是交易挖矿本身。

火币其他股东还有谁?

在交易挖矿过程中,我们发现按照原有机制,矿工和普通用户的利益是基本无法调和的,随后限制打击纯挖矿,因为我们还是想要平台能够得到健康发展,平台健康发展一定是依赖普通用户而非矿工。

除了李林这个控股股东之外,火币的其他小股东主要分为两类。

所长:那么你们如何看待FCoin的爆红?在FCoin因为交易挖矿模式爆红后,作为先行者你们当时的感受是怎样的?

一类是火币的创始团队成员,这些股东,均通过注册在英属维京群岛的离岸公司「Techwealth Limited」,再透过 Huobi Universal,持有火币集团股份。这类股东共有四位,目前均已经离开火币:

Kiana:说实话FCoin的执行力、PR能力很强,营销值得学习。但我们对FCoin团队所宣称的理念并不认同,如某姐所说本质上FT就是个资金盘游戏,不光透支了平台的未来价值,甚至透支了整个区块链行业的未来价值,又何谈对区块链行业的贡献?

胡海东,原火币副总裁,2017 年离职,创办蜂窝矿机

作为先行者,我们已经预料到会有这种极端情况出现,但是来得比我们预计的要快,而且竟然毫无底线可言。我们更多的是对此类行为感到不齿,毕竟你要先有价值,才谈得贡献价值,而不是像某些同行,击穿了整个行业的节操底线。

杜均,火币联合创始人,前火币 CMO,2016 年离职,节点资本和金色财经创始人

现在一些新交易所上线即挖矿,挖完就跑路,我们觉得他们起到了一个非常坏的榜样作用,我们更担心这样会影响新用户。

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